Le réseau CABEX regroupe des Cabinets d’Expertise Comptable de 10 à 50 collaborateurs. Les cabinets conservent leur entière indépendance et bénéficient avec CABEX, d’un accompagnement technique. Tous les domaines sont couverts, juridique, social et fiscal. Le réseau Cabex est un réseau de proximité oeuvrant aux côtés des entreprises. Performance, innovation, fidélité sont les maîtres mots du réseau afin d’apporter le meilleur de l’expertise comptable à ses clients.

Nous sommes membres du réseau Cabex

Cofif - cabinet expert-comptable et commissaire aux compte membre du réseau Cabex

De l’expertise au conseil

Les outils
Offre de conseil développée spécifiquement par le réseau.

La posture
La formation continue des équipes auprès d’écoles de commerce : comportementale, commerciale, managériale.

Les partenariats
Du conseil ponctuel aux parcours d’accompagnement :
– Une offre structurée en fonction des besoins de nos clients.
– Une démarche volontairement pluridisciplinaire : rapprochements, offres spécifiques.

Les moyens mis en commun avec le réseau Cabex :

Compétences


Cofif - Cabinet d'expertise comptable à Franconville, Gonesse et Maisons-Laffitte

100

Bureaux

Moyens humains


Cofif - Cabinet d'expertise comptable dans le 95 et ses équipes

1000

Collaborateurs

Expériences


Cofif - Cabinet d'expertise comptable dans le 95 au service des PME depuis 1990

2001

Année de constitution

Partenariats nationaux


Cofif - Expert-comptable du Val d'Oise accompagne PME et associations

29

Partenaires

Cofif labélisé Cabex niveau 2


Cofif - cabinet expert-comptable membre labellisé du réseau Cabex

#1
Alerter

Les basiques sont sous contrôle


  • Fournir de l’information utile régulièrement,
  • Établir de prévisions,
  • Alerter sur les écarts.

#2
Identifier les pistes d’action

Les orientations sont définies et déclinées


  • Prix de revient,
  • Analyse sectorielle et concurrentielle,
  • Audit des potentiels,
  • Définition de postes,
  • Recherche de capitaux.

#3
Gérer les synergies

L’organisation est pilotée


  • Réflexion stratégique du dirigeant,
  • Motivations des équipes,
  • Stratégie financière,
  • Accompagnement dans les projets (vie de l’entreprise/phases clé),
  • Formation du dirigeant.